Leadership · Coaching · Künstliche Intelligenz

Führung ist Orchestrierung. Menschen, Teams und KI zum Zusammenspiel bringen.

Leadership-Training & Change-Management, Coaching sowie KI-Training & Automatisierungsberatung – für Unternehmen, Vereine und Menschen.

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Matthias May als Leadership-Trainer im Gespräch mit einer Gruppe in einem hellen Workshop-Raum

Story

Warum ein Dirigent?

Ich bin der, der keinen Ton spielt – und trotzdem dafür sorgt, dass alle zusammen klingen.

Es gibt tausende Leadership-Trainer. Aber nur wenige führen Woche für Woche 30 bis 70 Menschen, die komplett freiwillig da sind. Als Dirigent kann ich niemanden befördern und niemanden abmahnen – wenn ich Menschen nicht über Begeisterung, Sinn und Vertrauen gewinne, ist der Stuhl nächste Woche leer. Diese Führungsschule bringe ich in Unternehmen, Teams und Vereine.

Und weil Führung heute auch bedeutet, neue Technologien ins Ensemble zu holen, verbinde ich sie mit tiefem Praxiswissen zu KI und Automatisierung: Damit aus neuen Werkzeugen kein Lärm entsteht, sondern Zusammenspiel.

„Ich weiß, wie man 60 hochspezialisierte Experten mit großen Egos dazu bringt, auf den Punkt gemeinsam abzuliefern.“

Meine Haltung

Führung ist kein Werkzeugkasten, den man einmal auspackt. Sie entsteht im Zusammenspiel: klare Richtung, ehrliche Kommunikation und Vertrauen in die Menschen, die die Arbeit tatsächlich machen. Ich arbeite ohne Folienschlacht und ohne Modellgläubigkeit – dafür an echten Situationen aus Ihrem Alltag, mit konkreten nächsten Schritten und dem Anspruch, dass Ihr Team nach dem Termin anders zusammenarbeitet als davor.

Drei Bausteine – einzeln oder kombiniert

Für Geschäftsführung und Führungskreise im Mittelstand (ca. 50–500 Mitarbeitende), für Vereinsvorstände und für Menschen, die persönlich weiterkommen wollen. Jeder Baustein steht für sich und lässt sich einzeln anfragen.

Leadership-Training & Change-Management

Die Situation

Die Führungsebene ist fachlich stark, aber im Führungsalltag auf sich gestellt: Entscheidungen versanden, Konflikte werden vertagt, Veränderungen bleiben auf halber Strecke stehen – und die Geschäftsführung zieht am Ende alles selbst durch.

Das Angebot

Praxisnahe Trainings und Begleitung für Geschäftsführung, Führungskreise und Vorstände: Mitarbeiterführung, Kommunikation, Entscheidungswege und die Gestaltung von Veränderungsprozessen – an Ihren realen Fällen statt an Fallstudien.

Führungskräfte-Trainings und Workshops
Begleitung von Veränderungsprozessen
Vorstandsarbeit und Vereinsentwicklung

Das Ergebnis

Eine Führungsmannschaft, die abgestimmt entscheidet, Konflikte früh klärt und Veränderung selbst trägt – ohne dass alles über den Schreibtisch der Geschäftsführung läuft.

Für: Mittelstand (50–500 MA) · Geschäftsführung & C-Level · Vereinsvorstände

Coaching – Einzel & Team

Die Situation

An der Spitze fehlt der Sparringspartner: Themen, die man im eigenen Haus nicht besprechen kann, kreisen im Kopf. Oder ein Team arbeitet nebeneinander statt miteinander – und niemand spricht aus, woran es wirklich hakt.

Das Angebot

Vertraulicher Raum für Klarheit, Entscheidungen und Entwicklung – im 1:1 für Geschäftsführung und Führungskräfte, im Team-Coaching für die Zusammenarbeit.

1:1 Coaching zu Rolle, Ziel und Entwicklung
Team-Coaching und Konfliktklärung
Begleitung in Übergangs- und Belastungsphasen

Das Ergebnis

Klare Entscheidungen statt Dauerschleife, eine tragfähige Rolle im Führungsalltag – und Teams, die Konflikte ansprechen, bevor sie teuer werden.

Für: Geschäftsführung & Führungskräfte · Teams · Privatpersonen

KI-Training & Automatisierungsberatung

Die Situation

KI wird im Unternehmen längst benutzt – unkoordiniert, ohne Regeln und ohne messbaren Nutzen. Gleichzeitig binden manuelle Abläufe Kapazität, die an anderer Stelle fehlt.

Das Angebot

Von den Grundlagen bis zur konkreten Automatisierung: verständliche Trainings für Teams und Führungskreise plus Beratung, welche Prozesse sich wirklich lohnen – inklusive Leitplanken für den sicheren Einsatz.

KI-Grundlagen- und Anwender-Trainings
Automatisierung von Abläufen (u. a. n8n, Agentic KI)
Microsoft 365 Copilot in der Praxis

Das Ergebnis

Ein Team, das KI souverän und regelkonform nutzt, spürbar entlastete Abläufe und eine klare Prioritätenliste, wo Automatisierung als Nächstes Geld und Zeit spart.

Für: Mittelstand (50–500 MA) · Vereine · Privatpersonen

Qualifikationen

Gebündelt nach den drei Themenfeldern – zertifiziert, praxiserprobt und laufend weiterentwickelt.

Leadership & Führung

360° Führung – einjähriges Führungstraining, Leaders Academy Karlsruhe-Pforzheim (60+ Stunden, 24 Module zu Mitarbeiterführung, Kommunikation, Organisation/Change-Management und Persönlichkeitsentwicklung)
DCI Global Level 8 „Automatic Leadership“
DCI Global Level 5 „12 Deeper Tools“
Rhetorik & Stimme – Weiterbildung (MFG Baden-Württemberg)

Führungserfahrung aus der Praxis

Über 15 Jahre Personalverantwortung für ein Team von rund 80 Mitarbeitenden, davon etwa 30 in enger täglicher Zusammenarbeit
Ausbildungsverantwortung: eigene duale Studierende eingestellt, betreut und entwickelt
Führung unter Hochdruck: Als Eventmanager regelmäßig kurzfristig zusammengestellte Teams in kürzester Zeit auf ein gemeinsames Ziel eingeschworen, damit Veranstaltungen funktionieren
Konzeptionelle Führungsarbeit: Für ein Unternehmen ein komplettes Mitarbeiterkonzept neu erarbeitet – vom Onboarding-Prozess bis zur Frage, wie das gesamte Team künftig geführt und entwickelt wird

Coaching

Greator Coach – zertifizierte Ausbildung mit über 200 Stunden
Greator Coaching Practitioner
ICF-anerkannte Weiterbildung (Continuing Coach Education, CCE)

KI & Change-Management

Zertifizierung KI Consultant (Digital Beat)
Zertifizierung KI Automation Specialist (Digital Beat, TÜV-Rheinland-zertifizierter Bildungsträger) – 28 Stunden Live-Sessions zu Automatisierung, Agentic KI, n8n, lokalen KI-Modellen und MCP
Microsoft 365 Copilot – Grundlagen- und Fortgeschrittenen-Training (digitalhoch4)

Zertifikate und Nachweise können auf Anfrage eingesehen werden.

Über mich

[Platzhalter Kurzprofil] Ein Satz, der Haltung und Schwerpunkt auf den Punkt bringt.

[Platzhalter Bio – Absatz 1] Beruflicher Werdegang mit Fokus auf Führung, Zusammenarbeit und Transformation.

[Platzhalter Bio – Absatz 2] Arbeitsweise: wie ich Trainings, Coachings und Beratungsprozesse gestalte.

Nebenbei stehe ich als Dirigent vor Ensembles – eine Erfahrung, die meinen Blick auf Führung, Timing und das Zusammenspiel vieler Stimmen bis heute prägt.

Was mir wichtig ist

[Platzhalter Wert 1]
[Platzhalter Wert 2]
[Platzhalter Wert 3]

Stimmen

Rückmeldungen aus Unternehmen, Vereinen und Coachings.

Er war verantwortlich für das Personalwesen in unserem 80 Personen starken Team und überzeugte durch hohe Motivation, Glaubwürdigkeit, Vorbildfunktion und die Einbeziehung der Bedürfnisse des Teams. Er war stets auf positive Veränderungen und Verbesserungen fokussiert – und hat eigenständig neue Personalstrategien sowie Konzepte zur Förderung des Teambuildings entwickelt.

Gérald Rouvinez-Heymel(Mitbegründer und Geschäftsführer von 1990 bis 2022 vom Substage Karlsruhe e.V.)

Er hat immer wieder neue kreative Ideen und versteht es gleichzeitig, offen für andere Vorschläge zu sein. Durch seine innovative Art zu denken und seine Begeisterung entstehen Projekte, die weit über das Übliche hinausgehen.

Karin OttMitglied der Vorstandschaft des Musikverein Ochsenbach

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